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浅谈绩效考核对国企经济管理作用的研究
2018-03-19 来源:
简述: 作为社会经济建设的主要力量,国有企业的经济效益对于稳定市场经济具有重要意义。近年来,随着我国社会经济逐渐向市场经济方向转变,为了适应社会的发展,国有企业逐渐

    作为社会经济建设的主要力量,国有企业的经济效益对于稳定市场经济具有重要意义。近年来,随着我国社会经济逐渐向市场经济方向转变,为了适应社会的发展,国有企业逐渐舍弃传统计划经济的运营模式,实现了企业经营管理的现代化改变。绩效考核制度是国有企业经营管理的核心部分,逐渐在国有企业中得到了充分的运用。然而,由于我国的经济发展具有一定的特殊性,因此需要国有企业根据实际的经济发展形式,适当调整绩效考核制度的内容。
    一、绩效考核制度的概述
    通常来说,绩效考核制度可以归属于企业职工的评价制度范围之中,在具体的考核过程中,企业管理人员基于专业化的考核理论以及方式,实现对企业工作人员职务工作方面进行全面化、系统化的考核以及评估。而后,企业根据企业职工绩效考核的评估结构对相关职工对于企业所作出的贡献进行评价,从而为企业的人力资源管理部门提供管理的依据。我国《宪法》规定国有企业归属全面所有,其经济职能是保障人民共同利益、推进国家现代化发展,但随着市场经济深入发展,国有企业在国民经济支柱作用表现方面逐渐削弱,总体处于亏损状态;加上国有企业改革全面展开,其所有制结构、资产结构、职工体制等发生了较大变化。国有企业与集体企业、私人企业、外资企业等联合形式不断涌现,混合所有制经济形态不断扩大;混合所有制有利于激活国有资产,推动国民经济健康稳定发展,并为政企分开创造了有利条件--多种利益主体产生的诉求打破了国有企业“铁板一块”的局面,以收益最大化为目的,必然强调职工主观能动性的最大发挥,充分挖掘自身潜力为企业做贡献--提高个人收入是最有效地刺激方式,同时兼顾公平合理、可持续性考虑,绩效考核在国企经营管理中作用更为突出;绩效考核结果直接影响了企业工作人员的个人利益,能够确保企业职工薪资调整的科学合理性,从而能够提高企业职工以更加积极的态度完成自身的工作任务,提高企业职工的工作效率。
    二、绩效考核的常用方法
    对于绩效考核方式来说,其本身并没有严格意义上的优劣区别,但是在考核方式的选择以及操作方面却有一定的影响。国有企业绩效考核的过程中,选择哪种方式进行企业职工的考核评估,并没有相对严格的标准,只需要按照国有企业自身的经营管理特点即可。因此,国有企业在进行绩效考核方式的选择时,需要对此次考核的目的、国有企业管理人员的能力、企业的考核对象、具体的绩效考核方式特点等方面进行充分考虑以及选择。以下为国有企业常用的绩效考核方式。1.基于BSC管理法BSC是美国的卡普兰教授提出的,根据相关资料表明,当前阶段世界中的前500强企业中,有70%的企业已经在使用BSC。2.全方位绩效考核法全方位绩效考核方式主要是通过对工作人员在国有企业工作阶段涉及的所有主体处收集该职工工作绩效的反馈信息。通常来说,职工的绩效评价主要分为六个方面:第一,职工上级领导对该职工的评价;第二,职工的下属人员对于职工的评价;第三,该职工的自我评价;第四,职工的同级同事所进行的评价;第五,职工在工作阶段涉及到的企业外部的客户的评价;第六,则是供应商的评价。尽管在实际的绩效评估时,部分企业职工由于工作岗位的关系,不能获取到以上六个方面的全部评价,但是相对也能够根据获取到的评价对职工的日常工作状态进行评估。

责任编辑: 心心
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